1、洗脑第一步，我们需要考虑员工的硬件配置。 这个员工受到过什么教育，性格内向还是外囿鹣分胰向， 有什么爱好。比如这个员工的配置很低，小学只读到二年级，那么我们洗脑的目的，就不是让他让做好管理层了。可能就是让他做个保安，告诉他要爱岗尽责， 做保安是伟大的，好好做。而一个程序员，你就得洗脑他，让他从早上到晚上都高强度的设计程序。回家也设计程程序，告诉他，这样可以成为乔布斯那样的男人。千万不可告诉小学二年级学历的同学学习乔布斯，这就属于不考虑员工硬件，乱洗脑。
3、洗脑第三步:给员工装上防火墙。 我们当老板的，要仔细观察这个社会， 外来的思想，对我们工作有利的，我们就鼓吹好，对我们没有好处的思想，我们直接不让员工接触，或者否定这些思想。比如员工想去创业， 你得告诉他创业是很困难的，然后举出很多例子，并且告诉他打工可以很有前途，再给他举些例子。
5、洗脑第四步，羊群效应。制造一个大家都这么干，你不这么干就是错误的制度。羊群效应，也叫统一价值观。还有个学术术语叫“螃蟹效应”。就是说一只螃蟹在桶里，他就很可能爬出来， 多放几只螃蟹在桶里，这些螃蟹就相互拉扯，最后是一只也爬不出桶。因为一个爬上去，另外一个就会扯下来。
