1、一冶嚏型正确认识员工：①充分了解每个员工的工作状态和心理状态，体会每个员工心理目的以及工作压力，在工作上做到了解，包容员工，并积极沟通；②因势利导，对新员工要循循善诱，在思橇秆苡螳想上促进与企业核心价值体系同步。
3、积极观立挛蛴互动，让员工参与管理：①培养员工的自主管理和自动安排能力，充分发挥员工的思想活力，既能提升员工的主观能动性，又能引导其他员工发挥积极作用；②充分鼓励员工积极参与管理，相信和指导员工在工作上积极上进。
5、制度合理，公平公正：①合理的奖惩制度，不能奖罚不明，不公不正；②合理的竞争激励机制，根据员工总体情况及工作情况，制定合理的竞争激励机制，调动员工的斗志。
7、利益驱动管理：（绩效管理）让员工参与团队的收入分成，或者业绩与薪水相辅相成，相约相克。
