1、老板和上级的管理理念：跟上节拍。☆部门经理作为一名中级的管理人员，遇到“伯乐”级的上司和老板，是职场过程中最幸福的事情。但“伯乐”不常有。☆领悟老板的管理理念、思路和企业文化，与时俱进其实是比较重要的。☆及时与上级或老板的沟通与反馈问题、意见与建议、工作方案。
3、努力启发下属：事半功倍☆所谓启发下属，是指随人、随时、随地的教育。☆不管什么时候，只要看到下属不对，都可以去启发下属。☆当下属收到启发或教育，思想上才会有所转变，思想的转变，才会体现到行动上，这样会形成良性循环，许多事情才会达到事半功倍的效果。
5、设定目标：把握工作重点☆作为一名中层管理者，要先设定目标，然后做管理思路才会清晰。☆做事要看大原则，每天上班先做最重要、最紧讯唰昭磉急的事情，其它做不完的事要放下，一个人不可能做完所有的事，永远都有做不完的事。☆只有站在目标的高度上看问题，问题才可能变成机会。
7、强调“我们”工作理念☆如果有谁做错了什么，就是我们的错，然后去检讨是哪里出了问题。☆这个观念，应该从你的职业生涯开始就建立起来，久而久之就会形成一种习惯，最后在公司才不会形成对立，公司或你的部门就能真正团结成一个整体。
