1、从定义上来理解管理，就是通过人员及机构内外的资源结合而实现共同目标的工作过程，就是管理。从定义上你会发现，管理这个定义很明确，它的明确在于，管理定义里有四个要素构成：
1.人与资源；
2.管理者；
3.目标；
4.工作过程。
2、管理是一个决策制定者
我们在讲管理是一个决策制定者时，很多人就会想，定目标，定大方向，定资源的分配，定这些东西，这些是组织的决策，不是管理者的决策
3、认知管理的规律
「管理」定义的第二理解就是一定要懂它的规律，所谓有学问，就是规律的认识，你对规律的认识就是有学问。
管理的规律是什么？就是一句话：管理不谈对错，只谈面对事实，解决问题。这句话决定了我们所有管理工作的检验标准。
4、管理是「管事」而不是「管人」
管理就是管事、理人。我把它称之为三者的关系。一个是人，一个是物，然后两者合起来后就是事，管理是做这个。
管理就是在讲人和物组合起来，做成一件事，这件事我们交给不同的管理者，得出来的结果是不一样的，我们把他称之为有效的管理者。
5、让一线员工得到并可以使用资源
管理讲了半天，最终只回答一件事情，如何让一线员工得到并可以使用资源。
做管理的目的是为了得到绩效，而绩效来源于一线，所以你的资源就要去一线。只有资源在一线，优秀的人才会在一线
