大家都知道企业老员工在公司前期的发展过程中还是起到了非常大的作用的，只不过行业形势发展过快导致部分老员工跟不上发展的速度，导致思想比较落后，管理方法，解决方案不能根本性解决企业问题，该怎么针对企业老员工进行有效培训呢？
2、接住地气，结合日常。企业所在地区会有一些地方文化特色，因此将企业所在地区的优秀地方传统文化，结合企业价值观的讲解，更加深入、更加全面理解企业价值观在日常生活中。
2、完善考评奖励。这是吸引企业老员工更快企业文化与员工价值匹配的保障。定期开展经验交流会，开展先进模范评选，形成良好氛围，提高认同度。
2、充分重视企业中以前的典型人物、故事、案例的挖掘，内刊、QQ、网络等传播媒体都是我们培训的平台。
四、软硬结合+引导
1、营造氛围。要充分运用内刊、QQ、网络等载体，支持企业老员工的成长与成才。
2、提升管理水平。通过宿舍管理、贫困资噢呆匆奁助、爱心活动、心理健康、内部创业和奖惩方式，努力提高企业文化与员工价值匹配，赢得企业老员工对企业价值观的认同。尤其对那些需要重新培训的员工，我们从俩乎馔像企业老员工的感情、想法入手，打动内心，最终将企业老员工引导走上与企业价值观相一致的轨道上。
