1、抓住关键，分类引导。入职培训是第一步，在进入企业的第一次培训中，我们最先开的一个内容就是《企业文化与员工价值匹配》，通常我们会请自己企业的“老大”来讲，帮助他们正确认识企业文化与员工价值匹配的地位，让员工自觉把个人追求和企业发展联系。
2、接住地气，结合日常。企业所在地区会有一些地方文化特色，因此将企业所在地区的优秀地方传统文化，结合企业价值观的讲解，更加深入、更加全面理解企业价值观在日常生活中。
1、巧用见习、实习和助手的工作提高员工价值匹配。在培训中，加强企业制度宣讲、奖励落实、爱岗爱厂等主题，让企业老员工深入企业一线，在实践中深化对企业文化、行业特征等等方面的认识，从而加深企业价值观理解。
2、完善考评奖励。这是吸引企业老员工更快企业文化与员工价值匹配的保障。定期开展经验交流会，开展先进模范评选，形成良好氛围，提高认同度。
1、从优秀的企业文化认同者中，选择培训师，让他们在培训中分享体验。
2、充分重视企业中以前的典型人物、故事、案例的挖掘，内刊、QQ、网络等传播媒体都是我们培训的平台。
3、灵活开展培训形式。我们不但在培训室进行文化价值培训，而且还在宿舍、班组中进行。
1、营造氛围。要充分运用内刊、QQ、网络等载体，支持企业老员工的成长与成才。
2、提升管理水平。通过宿舍管理、贫困资助、爱心活动、心理健康、内部创业和奖惩方式，努力提高企业文化与员工价值匹配，赢得企业老员工对企业价值观的认同。尤其对那些需要重新培训的员工，我们从企业老员工的感情、想法入手，打动内心，最终将企业老员工引导走上与企业价值观相一致的轨道上。
