在人才测评中，无领导小组讨论是一种人才测评的方式，下面分享具体的方法
工具/原料
无领导小组讨论分工表、人员分组表
一、准备阶段
1、设计讨论题目:就是设计小组讨论的主题，要求具有冲突性、并与应聘者的岗位有关联
2、设计考核评分表：就是基于本次的讨论要测评的能力指标、权重、标准等进行设计
3、设计计时表：就是设计没人发言次数、时间的统计表
4、准备讨论场地：一般来说场地要求安静、宽敞、明亮
5、准备小组名单：就是设定每一个小组讨论的人数（6-9人）及名单
二、实施阶段
1、就是在主持人的引导下，应聘者围绕主题见讨论，测评人员进行观察、记录
三、评价阶段
1、就是在无领导小组讨论后，测评人员对每个人的表现、影响力、沟通能力等按照测评表进行打分
