1、薪酬低薪酬是刺激员工作激情的重要因素，如果薪酬与工作量不成正比，或存在分配不公或是不透明的情况，影响会更大。特别是对于一些工作年限较长的员工，在本公司薪酬的涨幅，基本已经到顶了，不会随着年限的增长有太多涨幅，甚至是无变化，这些都会影响到员工的工作积极性。
3、自主性差在事无巨细的管理模式之下，员工承担工作任务和工作结果，但却不能自行安排和开展工作。领导缺乏信任，事事都要请示和汇报，更加重了员工的心理负担，为了解细节和掌控员工工作过程，采用日、周、月、季、半年，年度汇报总结的形式，无形中也是给员工增加了很大的工作负担，影响了员工的自主性、责任心和动力。
5、价值观不符有的领导说一套做一套，拉拢人的时候就甜言蜜语。有的领导拉帮结伙，建立自己的利益小圈子，排挤他人，这些都会导致员工对公司信心的丧失。
7、作为管理者，不能只看大事，小事也要关注，特别是在组织层面，要特别注意以上几点。管理不能只停留在管理员工，也要管理自己，善于发现管理中的问题，并积极加以纠正，不要让不当管理影响整个团队的氛围，导致工作积极性的降低，从而降低了工作业绩，阻碍企业目标的实现！
