1、BEI访谈：（1）设定绩优标准，选定访谈对象；（2）按照STAR方法，员工讲述典型的正、反面行为事件，并进行详细的记录和技术处理；（3）访谈员工对所在岗位的胜任要求的判断；（4）访谈员工对下级岗位的胜任要求的判断。
3、全员通用胜任力的设计：全员通用胜任力是全体员工都要具备的素质，是组织对员工的最基本要求，通常是从行业特征分析、企业内部特征分析、外部标杆分析，其中以企业内部特征分析最为重要，包括分析组织战略对员工的要求、企业文化对员工的要求、领导人导向对员工的要求等。
5、岗位专业胜任力的设计：岗位专业胜任力是指各岗位所需要的各项专业知识、操作技能等，需要组织专业知识研发小组，通过各种具体的工作步骤，定义出各岗位的专业胜任要求。
7、通过专家小组统一评定：通过专家小组统一评定，确定各岗位的各项胜任力要素的等级要求、权重，从而完成建模。
