1、首先，构建公司法务流程体系就要明白什么是公司法务流程体系，才能在此基础上进行构建与完善，否则，只能是口头上的说说而已。
3、再次，公司法务流程体系包括：风险识别，风险评析，制定风险应对策略和方案以及针对风险防范结果的反馈与改进等体系建设，且这些环节都是紧密相连，环环相扣的。
5、另外，风险评析是指通过尽职调查和法律风险识别，公司所面临的法律风险点已经清晰的呈现出来，那么法律风险评析就是公司的法务管理者以及公司的高层管理者对着公司面临法律风险的应对策略和方案。
7、最后，就是对公司采取的法律风险应对策略和方案的反馈和改进，由于公司所处的外部环境和法律风险都无时无刻不处在变化之中，一项一般性的法律风险可能会因为某个意外事件或因素的影响而出现预料之外的变化，因此，对于应对法律风险的策略和方案的反馈和改进就显得十分必要和重要了。
