1、现场整改根据《实施细则》及相关法律法规的要求，对现有的生产场所进行系统的策划、划分和装修，添置法律法规要求的装备等。那么这一步怎么做呢？可以参照实施细则和法律法规的要求，或者由有经验的咨询人员现场查看后做一个整体的规划，然后按照整体规划进行整改；
3、员工培训质量体系建立起来了，还要执行，否则只有总经理一人知道管理体系还是无法达到质量控制的目的，这时候就需要对员工进行培训了，因为生产许可证审查，是在审查全体企业员工，而不单单是企业老总。培训分为两部分，一部分是内部培训，另外一部分是外部培训。内部培训由咨询师、企业老总、技术人员进行培训，因为这一部分体系文件是由企业内部制定的，怎么做，制定文件制度的人最清楚，对大家的培训，实际上就是一个贯彻管理体系的过程；而另外一部分，比如说，检验员，电工，行车工，叉车工等，这个就需要外部培训，因为电工行车工叉车工都是要求有资质机构发证的。而检验员，有很大一部分企业并没有进行实际培训过，专业知识掌握不强，这要根据企业情况，或由经验丰富的咨询师培训，或送到有资质的只见机构培训；
