1、一、不合格项原因分析：包括策划、意识、能力三个方面
2、策划：首先，针对不合格项所涉及的内容是否进行了策划？（如制定了相关操作规范或工作要求）
其次，策划的方案是否完整无遗漏？（根据人、机、料、法、环等方面，检查方案的完整性）
3、意识：方案实施人员的意识，包括从思想上是否重视不符合项所涉及的工作内容，从工作内容上是否安排了与不符合项内容相关的工作内容。
4、能力：方案实施人员是否具备实施该方案的能力，包括对该不符合项所涉及的管理体系标准条款要求的理解、以前的工作经历中是否有过与该不符合项内容相似的经历、是否具备其他资质类证书用于证明该人员能力符合不符合项内容的工作能力要求。
5、二、不符合项纠正：根据不符合项内容，改正不符合，如特种设备未按时检验，那么纠正：立即对特种设备进行检验，并取得检验报告。
6、三、不符合项纠正措施：根据不符合发生的原因，制定相应措施，消除不符合发生的原因，例如制定《特殊设备定期检验管理办法》等
