1、界定项目流程。提前界定项目作业流程是非常必要的，它能减少在项目推进过程中因为失误而造成的返工，自然也能够节约时间，更重要的是，项目经理可以按照作业流程设置作业监控点，对项目任务进行把关。
3、重新设计作业流程。对新流程设计必须要深层次地理解现有流程，制定和执行新流程，检查改进。学过IE的就知道，改进的方法PDCA。
5、每个步骤都要走到位。项目经理要重视项目工作中的每一个工作环节，引导项目成员在工作中每一步都能到位。学过IE的就知道，全面管理意识TCM。
7、创造有序的工作环境。有序的工作环境能使人工作效率更高；在脏乱的工作环境下，工作中出错的概率就会极大地增加。
