1、呈阅给谁要记住不可跨级，应该呈阅给你的上一级领导（中心经理）进行审阅，并请求提出修改意见，如果无异议，经领导同意在呈阅给所有相关领导。
2、转换性质呈阅时要说明建议的缘由和经过，特别需要指出的是，方案已经经过了本中心经理的审阅和批复现承转给给位领导，批评指正。这样方案的性质就变了，变成了本中心拿出来的方案。
3、功劳是谁的莫贪功，有些人急于表现自己，在方案和邮件中四处署名，说明方案是由你个人做的。这样就打错特错了。只有不贪功，不争功，才能确保你的方案有实施的可能。殊不知，实施不了的方案等于什么都没有做。所以，淡忘掉自己，功劳是部门和中心的。但是，执笔人是谁大家都清楚的。
4、怎样汇报谦虚，请教的口吻进行汇报，不成熟的意见，请各位领导进行指正，以改正好问题，完善好方案，希望能对公司的发展或者管理有所帮助。这样谦卑式的汇报会加大你的成功几率。
