1、诚心诚意待人。领导对待每位员工都必须是诚心诚意；不能为了得某些人的心，而伤了其他人的心。领导批评员工是很正常的事，但切忌在甲面前说乙不行，在乙面前说丙不好；以为没当面批评人，就不会得罪人，当背后批评传到别人耳朵时将更伤人。
3、言行一致。领导一个团队的老大，公司上层的意见传达者，其言行很重要。给过的承诺需兑现，不能兑现需做出相应解释，切忌不能不了了之，从而失信于团队。在传达上层意见是需明确，切忌不能给出模拟两可的说法，让大家去猜。
5、敢于承担责任。当产品或项目出现问题时，领导不是追责和惩罚相关人员；而是第一时间站出承担责任，发挥团队力量解决问题弥补过失，其次查明原由总结经验教训，最后罚有过之人，奖有功之人。
7、给每个人发挥的空间与机会。领导一般都喜欢培养自己喜欢的人，给他们更多机会与空间，其他人则被忽略。没有均衡员固嗟喹账工之间的能力，也没关注忠诚度培养；就容易造成能力的强越强，能力的弱还是弱；当一个人的能力很强时公司就不容易留住，强人一旦流失对公司和团队都是很大的损失，若做到能力均衡可避免最大损失，同样也给了每个人的发展空间和机会。
