1、首先讲到考核，无非考核的就是工作上面的事情处理、管理规定的遵守和为人处事方面的一些内容，那么知道这些后我们可以开始划分大类了。
3、第二部分是企业的管理规定遵守情况。这个更简单，管理规定包含哪些就从哪些方面着手编写，如果规定太多能合并的内容可以合并编写。管理规定包含有纪律规定、6S乇顶鋈跆规定、保密规定、清洁规定等等，可以根据各大规定来分小类编写。
5、第四部分是综合能力了。这项是将前三个不能罗列的东西进行编写进来，这样就是为了防止覆盖不到的问题不能被考核到，这样一来更能全面的考核一个人。
7、怎么做考核评分表的，这就算完成了。各个部门不一样，当然考核的内容也可以随机变动，不要死板的盯着一点。
