1、一、绩效考核
绩效考核是基本考核的一项，主要是针对于业绩方面的，数字方面，数据方面的考核，能看到整体的工作能力。
2、二、激励力度
赏罚分明才硬道理，激励的力度决定于员工的积极性，员工创造的价值要多于激励的几百倍，所以多激励一些也无可厚非。
3、三、考核的标准
考核的标准要多元化，针对于不同的岗位要有不同的计划，对于高管就要高一些，普通的职员就要低一些，要注意拿捏分寸。
4、四、考核的标准把控
首先要明确反馈到高层的考核标准要真实有效，准确无误，做到对每一个员工精确的了解，不会盲目的制定任务。
5、五、多方面考核
考核要多方面，例如行为考核，绩效考核，业务分析，综合能力，多方面制定激励标准，才能更大的激励员工。
6、六、考核的核心
考核的核心主要是公平、公正，不公平就发挥不出考核的作用，奖罚不明，就会
失去众心，不做形式主义，所以考核的标注那就是要统一制度，更好的激励员工。
7、考核是企业对于员工工作的一种了解，只有更好的了解员工，才能做到共同发展，企业要做到激励员工，要多方面制定机制。
