部门经理的基本技能

1、准确定位准确定位是用可观察、可衡量的形式为下属确定要求达到成效的主要范围。作 为部门经理，首先要准确为自己和部门都定好位。

3、全员参与让下属参与到定位好的工作中来，发挥集体的力量。正如古语所说,“众人拾 柴火焰高”，员工的广泛参与是工作顺利进行的保证。

5、全面评价部门经理要关注成效进展，以此为依据决定下一步的行动方案。