1、明确组织执行力不强的原因。主要从员工和管理两个角度进行分析。
2、员工方面一、员工不知道做什么1、目标模糊不明确：没有明确的能够落实的目标和规划，没有明确的行动策略，使员工得不到明确的指令；2、目标策略不符合需求：目标策略不符合市场和其他需求，员工只能自发进行修改；3、指令朝令夕改：政策经常变，策略反复改，再加上信息沟通不畅，使员工们很茫然，只好靠惯性和自己的理解去做事。二、员工不知道怎么做1、没有掌握开展工作的基本流程和方法。2、要么没有培训直接上岗，要么培训没有针对性和实操性。如有的公司对员工做励志培训和拓展培训，使员工热血沸腾但工作怎么干还是不知道；有的公司给基层员工做一些行业趋势、宏观战略的培训，也还是没有教给他们方法。三 、干好干坏没有区别1、没有良好的激励机制，力度和兑现不到位2、设定了激励制度，但是制度相对繁琐，不利于员工深入了解，激励作用大打折扣。
3、管理角度1、组织管理者没有常抓不懈如果管理者对企业和部门的目标不能始终如一地坚持，企业的文件、规章制度就会成为一纸空文，严重影响制度的正常执行。2、管理制度不严谨，朝令夕改管理者想把企业或部门塑造成什么样的组织，自己就要以身作则，率先垂范。不能因为自身作为制度的制定者，就随意的更改。3、执行中缺乏监控及方法在各项任务的落实过程中，没有根据任务的执行情况进行很好的落实，检查和考核，即反馈不及时。4、组织中缺乏良好的执行力文化文化即整个组织对于执行力的认识和整体执行力氛围。加强文化建设，注重执行力强化，创建良好氛围是关键。
