1、建立科学的绩效体系任何有关绩效的活动应该都要在一个科学合理的绩效体系下有序进行。绩效体系包括绩效的构建、绩效的相关规章制度、绩效的注意事项等等。通过对管理组织战略目标的分析，构建科学的绩效体系。
3、选择恰当的绩效工具绩效工具，如绩效考核表格等，应该要值得充分的运用。虽然在绩效工作中，恰当的绩效工具可以帮助我们节省更多的人力成本、财力等物质上的消耗，从而提高绩效的效率，让绩效离做到极致更进一步。
5、注重绩效反馈绩效反馈是修改、完善绩效过程中出现失误或漏洞的最佳方式。要想把绩效做到极致，就应该要注重对结果的重视与反思。因而，要注重绩效反馈。
7、重视绩效沟通重视绩效沟通，即重视绩效的实施效果与质量。有效的绩效沟通在一定程度上能帮助员工的个人与组织的战略目标更加吻合，能提高员工对组织的忠诚度与工作积极性。
