新任管理者（外来）如何快速掌握主动权

1、全面充分了解团队情况和业务情况，多观察、不妄动，不打无准备之仗。

2、组建听从自己指挥的团队，重用一批、拉拢一批、冷置一批，做到因人施策。

3、及时优化管理权和审批权，重点对人、财、物审批流程进行掌控，善用激励手段提高团队士气。

4、利用自己的优势和特长，创新方式方法，解决难题或取得突出业绩，建立起自己的威望

5、工作中以身作则、公平公正，为员工着想，帮助员工成长。