找对人不如入对行，今天正式选择到创业指导栏目，平常都放在了基本常识里，也许大家不好找。不知道这样会不会找的容易些。言归正传，初创企属蟓彩瘵业管理分享已经进行了第三次分享了，希望里面会有些干货，供各位创业者参考。今天我们来谈，新创办的企业的招人问题。
2、那么需要什么样的人呢？初创型的企业，除非是那些从出生就嘴含金钥匙的，不然资金和资源对企业来说是很有限的，一定要集中主要力量用在主要地方。所以，恨不能一分钱掰两半花。答案很明显，此时要找的一定是公司最急需的人。
2、所以，招人的核心，是招的人可用。至于那些舍不得花钱招了些本不应该这点工资就能干你的岗位的人，你觉得赚到了，但有多是后悔的时候。要我看，宁愿不招，也不能讲究。企业资金真有限，就不招，老板自己一个人扛起来，企业照样发展的好。自己又不愿意做，又想离谱的花钱，到头来，竹篮打水一场空，还闹得自身一团糟。
3、通过入住园区的资源，通过网络资源，通过街道资源，通过学校资源，通过人脉资源，总会招到你想要招的岗位，只要功夫做到了，哪里找不到人？正是，山不过来，我就过去。
2、好的初创企业老板，不管你有几个人，把他们用起来，用好。即是对公司负责，又是对人才负责。谁为5斗米折腰，就想简简单单当个动响？还是需要伯乐识千里马的态度用人。
3、给予培训，以锻其实；了解项目，以用其心；热爱企业，以鼓其忠；实操时讲，以纠其误。
