1、首先，企业的现有的销售商销售成本较高或者供应商的供应成本较高，或者销售商和供应商的的可靠性很差难以满足企业的现实需要，企业需要加强对销售商或者供应商所有权的控制，以满足自身的需要。
3、再次，企业在实施一体化战略过程中所需的资金、人力资源及其相应的配置都已经完全具备，对于企业实施一体化战略有了足够的人力资源、资金上面的保障。
5、另外，企业的产品或者服务的价格稳定对于企业而言梃悸霸庥十分重要，如果在供应环节遭遇砍价激烈的竞争，则企业实施一体化战略有利于控制原材料的成本，从而稳定产品价格，使得企业获得消费者的信赖，同时又可以获得较高的利润。
7、最后，企业实施一体化战略还有一个风险就是因实施一体化战略导致企业投入较大，且这些投入一般具有专项性，会拉动企业的资金转向，增加了企业退出的成本。
