1、成立6S推行小组选择实施6S的重点部门负责人组成推行小组，组长由具有推动力、决策权的高层领导担当。
3、制定6S推行计划，全员培训有了学习的基础，应制定一个详细的推进计划，计划至少包括工作内容、完成日期、责任人、跟踪确认人等，计划完成后，对整体计划的大约费用进行预算，报领导审批。同时应将6S管理的基本理念向全员宣贯。
5、总结与改进对6S实施效果应定期进行总结，对需要改进的地方，作出改进计划，落实好责任人，整改方法，完成日期，不断进行改进。
7、注意事项实施过程中注意图文并茂，多用图片与表格，多多进行标识，定置时一定从物流的角度进行考虑，做到作业方便，物流途径最短。一些颜色、通道尺寸注意参照相关的国家标准。
