1、首先，工资是一个业务员愿意为公司鞍前马后的一个标准，提高业务员的提成比例，按照净利润给业务员一个较高的提层比例。
2、然后产品价格给予业务员一个充分的权利去发挥。让业务员有自己可以发挥的余地，尽量不要事事都去请示领导，那么业务员就会感觉自己作用不大。
3、其次，不要严格把控业务员的考勤。业务员毕竟是常年在外与客户打交道的，所以只需要业务员有证明自己去见客户就可以了。
4、最后，自己公司的产品一定要品质佳，酶熳稼驰技术力量跟的上。让业务员在外面见客户既有对自己产品的自信，又无后期为客户服务的担心。
