工作中时常会遇到经营分析类的会议、讨论，多数是困难（做不好是因为目前的困难）、空话（我们应该怎么做）、大话（下一阶段提升200%），这样的会议基本起不到反思作用，那么我们应该怎么做这个分析呢？
数据
1、大数据可以是行业现况、趋势，可以拿熟悉的对手做一下分析，找出不同点，问题点，差距，以及产生这些问题的根本。千万不要拿行业下降说是自身下降的原因，这叫推卸责任，影响会有，但主要找自身原因。
2、小数据可以细化到自己所在部门，以及具体到受影响的商品，下降在哪，提升在哪，为什么下降，为什么提升，是因为部门协作出问题还是自身原因，必须有数据做说明，切莫对纸空谈。
氛围
1、领导只需要在后排找个座位旁观就行，放下架子少发言或者不发言，领导一旦开口，下面人从领导只言片语就可以领悟出其想法，会议绝对从一开始就打成一致，这也没意义。
2、要想出效果必须做到“六亲不认”，即对事不对人，我觉得是因为某某部门没配合好或者因为设备问题等，请当场提出，会上可以“吵架”，毕竟是为了解决问题，经营分析会议不敢提出异议，那会可以不开，开了也没意义。
目标
1、将自己的问题抛出后，一旦达成某种认同，当场寻求各部门认可，并“签字画押”，只有涉及到个人的时候人们才会当成一回事，工作中只有一致的航向才可能达成唯一目标。
