1、阿米巴软件使用流程理清目标现状——业务需求梳理——科学规划系统——制定功能模块—结合经营落地
3、主体管理主体管理分为组织管理和人员管理。组织管理主要是对阿米巴名称、性质、层级等进行管理，人员管理是对人员归属、起止日期等基本信息进行管理。满足阿米巴模式在组织架构设置上和传统组织架构的差异。
5、业务管理——工序管理工序管理是对订单管理的进一步拆分，跤耧锿葡与生产制造业阿米巴协作模式不同，项目型阿米巴模式下，各阿米巴是同时按既定的职能提供服务，不同的职能即现在所说的不同的工序，各阿米巴按所承担的工序职能享有对应的收入分配比例。
7、核算管理——收入管理记录阿米巴收入信息，分为内部和外部订单，同时可从组织、订单、工序、时间、金额、收入方式等不同维度对收入数据进行归集和盘点，进而实现对应收款、项目进度等关联管控。
9、报表管理/主数据管理——经营驾驶舱提供宽屏经营驾驶舱功能，让领导者可以对企业整体经营情况、企业关键经营指标、重点项目、重点客户的时时关注和重点监控，企业一盘棋都用智能报表盘活！
10、说明：天翎项目型阿米巴方案技术特点1、实现阿米巴信息快速落地；2、实现管理系统的快速对接；3、实现数字化经营的转型；4、实现信息化建设长效保障。
