1、首先，就是要定性：要定性就要看这个需求对路不对路，也就是要知道：1）是否有助于改善产品功能；2）是否有助于改善产品性能；3）是否有助于增加用户满意度；4）是否有助于增加产品竞争力。
3、当用户需求合理且重要时。可行性指的是用户提出了相对重要的需求，此时需要特别关注，软件开发团队成员最好互相通气，如果要开始做，就是一个工作量了。作为负责人也要心中有数。
5、如果团队成员对用户需求有抵触心理该怎么辙清惨遂办？一般来说程序员思维方式较为直率。当面对用户需求的多次变更，大部分程序员都有抵触心理。此时作为团队负责人，更需要对外有失窝蜜琶理有据，对内做好解释与安排。同时，项目负责人也需要反省。为什么事先确定好的用户需求频繁变更，是不是用户调研阶段工作没有做到位，策划工作是否要重新检视。这都是负责人应该事先考虑的。
