1、第一，培育行业领军型企业。培育行业领军型企业，增加梳子行业在市场中的影响力和地位。通过领军型企业，树立梳子企业的标杆企业，形成行业影响力，引导其他企业共同进步。
3、第三，识别行业内外部环境。定期或不定期对梳子行业内外部环境进行分析，识别行业的社会、政治、韦蛾拆篮经济、人文等环境因素，分析行业供应商和舌陌秆思购买者的议价能力、新进入者和替代品的威胁、行业内的竞争程度，识别行业内存的各种优势、劣势、机遇和威胁。通过对这些内外部环境因素的识别和分析，保证对行业发展做出正确的决策。
5、第五，建立梳子行业协会。建立各种类型的梳子行业协会，定期组织梳子企业开展资源协调和经验交流活动，通过这些活动的组织实现企业间各种资源和信息的共享，避免资源的重复投入。另外，还可以通过行业协会建立起一些行业内的规则和标准，避免企业间的无序竞争，扰乱整个梳子市场。
7、第七，引进各类型人才。任何企业以及行业的发展都和人才发不开，各个梳子行业应该建立多种多样的人才引进机制，吸引管理、生产、操作、采购、营销、质量等各类人才进入到梳子行业。除了将人才引进来，还要想方设法将人才留住，这样整个梳子行业才能取得长足的发展。
