1、项目进度管理包括两大部分的内容，即项目进度计划的制定和项目进度计划的执行。对于项目进度管理的问题，我公司采用的工具是日事清企业管理软件。日事清软件之所以能够有效的使用关键在于软件本身简单实用，很容易被员工掌握和接受。
3、首先，做计划。日事清软件将做计划功能拆分为两个部分：收纳箱&四象限表。计划先添加到收纳箱、之后再分类拖拽到四象限表。解决了我们平时计划瞻前顾后意识不集中的状况。
5、最后是作总结。无论是在个人生活中还是工作中，作总结往往都是一个人回顾自己、提升自己的有效途径。但是很多人开始的时候往往夭折在了培养习惯阶段。日事清提供了总结会根据计划和记录自动生成，使用者略加值檄钕眇修改润色就可以，久之，作总结也就越来越顺了
