1、首先需要规范整理装订档案绩效考核的制度。公司对整理装订档案绩效考核制度和方式可以开个会议讨论，并制定出详细可执行的整理装订档案绩效考核的制度。并且需要规范化管理，经过相关部门审批盖章后执行。公司一定要健全整理装订档案绩效考核工作，不能朝令夕改，全力执行，这样整理装订档案绩效才能有效的考核。
3、需要对整理装订档案工作内容进行考核整理装订档案的考核应该有所侧重，保证重要的内容考核到位，才能使整理装订档案快速、准确、有效的完成。主要是档案整理装订的是否完整、是否顺序内容准确、档案是否清晰、是否有疏漏错误、是否存在缺陷，等一些列的内容进行考核，保证整理装订档案高效率完成。
5、对整理装订档案人员的考勤和基本项目进行考核这里我们主要考核的是整理装订档案人员的基本素质问题，是否能够适应这个工作。其中有些人工作能力和态度都很好，但是本身的情况不适合这样的工作。主要是尤其它的事情需要经常性的请假、身体状况不好需要经常的去医院请假、生活习惯不好不能按时上下班等，这些基本的要求考核对整理装订档案也是很重要的，但是偶尔的特殊情况可以谅解。这样整理装订档案才能更好的完成。
7、对整理装订档案绩效考核的成绩进行公示最后我们整理装订档案绩效考核如果要行之有效，公示出来成绩是必不可少的。我们不能将成绩出来后，针对某个人去奖励或惩罚。应该开个会议或是贴出公示，让大家心里都有个底，并说明具体的违规情况和奖励情况的具体内容。这样大家才能信服，是绩效考核贯彻的执行，这样整理装订档案绩效考核就能稳定执行下去，且行之有效。
