1、加强部门间的沟通人资部门 应该和IT部门保持足够的沟通,在裁员或重组之前能 预先通知IT 部门,IT部门要根据情况事先评估这些员工在企业信息系统中的各种账号、权限 等,并预先设计好工作范围和操作流程。

3、统一的权 限管理系统尽可能将企业的各个系统整合在一起,在一个 平台上集中控制和管理企业内部的账号、权限、角色等。以洋葱令牌为例,部署 洋葱令牌后的内网权限都在一个平台进行管理,员工离职时只需要在洋葱内网管理 系统的平台上进行一次性删除即可去除其在各个系统的登录权限。

5、企业要避免员工流失许多公司 管理者在做出裁员考虑时常常关注了那些“看得见的成本”,如支付员 工遣散费、再次招聘等可以计算的费用,却容易忽略往往是那些“芬简砝鬃看不 见的成本”。首先,如果有太多的员工选择离开公司,势必让公 司的声誉和形象受到影响,其次是相对于竞争对手而言竞争力下降了,第三是企 业的生产率下降了。
