怎样进行工作任务分配

1、个人任务要说明工作内容、目标，指明一定的工作方法，同时设定工作完成时间，在成员能力范围内可以进行一定的压力行测试，比如3个工作日完成的，可以压缩到2个工作日。

3、人员选择一般同类型工作是可以相互置换的，即使相互能力兴趣有一定的偏差，相互置换可以考验成员的学习能力以及面对压力时的表现；另，也可以同时安排一项工作，分组进行竞争，优中选优，这样可以锻炼成员的竞争能力，激发个人潜能。

5、刚柔并济要强调目标任务的重要性，强调负责人的责任问题，同时也要鼓励团队成员积极参与。也就是给予危机感和压力的同时也要突出可预期的成果，满足成员的成就感。