1、什么要统一财务规矩为什么要统一财务规矩
4、财务控制制度建设
8、重要的管理会计政策举例：– 利润中心、成本中心、项目中心设置及编码– 超级事业部、产品线、业务单元（BU）、区域、子公司的汇 报主体确定及编码– 预算科目级别及明细设置– 物流系统的编码• 供应商• 物料• 产品• 订单• 客户• 项目• 库房• 公司• 区域
9、会计核算模式– 分散的核算模式– 集中化财务核算模式– 财务共享中心（SSC）流程– 每月结账– 年底结账– 财务报表日期盈余管理– 集团报表目标——达成业绩
10、如何统一如何考虑• 哪些规矩要规范？优先度如何排序？• 关于定规矩，你的痛点是什么？• 新订立一个规矩怎么做？• 总部和二级公司的财务架构如何考虑？• 如何及时知道谁在破坏规矩？• 关于定规矩的规矩，你清楚吗？
11、集团财务管控框架
13、财务总监委派矩阵式管理——人事管理
18、统一集团的财务规矩人：各种规章制度至少要让大多数人认可并且执行事：有流程，可操作，可往前推进钱：资金管控
19、在工作中是否面对以下困扰：1. 集团财务管理缺乏系统，战略性的思路，不明确如何进行诋危族枧；2. 对子公司的管控处于失控状态，子公司各自为政；3. 集团内部资金轼龃晡檗利用效率低；4. 集团内部财务信息不透明，财务信息作用弱化；5. 内部转让价格和关联交易缺乏系统性策略；6. 难以建立集团层面风险管控的体系。
