1、保证副职的发言权。作为正职，一定要做到发挥民主，让自己的副职能够有充分的发言权，充分表达他们的意愿，不要总是被动接受决策，否则，时间久了，就形成了思维定式，不利于开展工作。
3、多进行个别沟通交流。如果想要决策一件事情，那么，最好的方法就是先进行个别私下的沟通协调，先将个别意见消化掉，然后再统一到会议上讨论，这样就更容易达成一致意见。
5、工作不要事无巨细。有些领导工作喜欢事无巨细，总是在一些细枝末节上下功夫，其实这是非常不利于工作效率的事情，所以，一定要学会抓大放小，抓住工作的重点和要点，将工作做好。
7、发挥副职的主观能动性。副职是否能够全心全意为单位做事，为部门做事，关系到单位和部门的发展，所以，要积极调动他们的积极性，只有工作热情调动起来，才能够让整个单位有一个好的氛围。
