1、首先，企业开展风险控制工作，需要建构风险控制组织。建立风险控制组织并不是一件很容易的事情，需要在全面掌握工作运营模式，风险来源的基础上才能准确无误地建立起风险控制组织。
3、再次，企业开展风险控制工作，需要将具有专业化风险控制知识和经验的人员作为代表安插到企业的各个可能发生风险的环节中去，应做好衔接和对接，并形成规定的模式化的风险汇总与回报机制。
5、另外，企业开展风险控制工作，需要站在时代发展的前列，高瞻远瞩，及时引入外部成熟的风险分析模型，运用现代科学技术和大数据理论科学分析企业风险源及其可能造成的后果，避免因盲目或信息不畅造成更大的损失。
7、最后，企业开展风险控制工作，需要重砷啼硎实视法务部门的作用，甚至将法务总监纳入到决策者行列。目前的现状是企业的法务部门只是一个提供服务的部门，决策事项距离法务部门是远之又远，正是这种不重视，导致决策时往往忽略了法律风险的存在，一旦法律风险发生往往会带来多方面的损失，例如来自政府部门的罚款、来自合作伙伴追究的违约责任和缔约过失责任。
