1、 1.首先要有明确的标和一系列的规划。把宠物店现有的可以用事实和数字勾画出的看得见摸得着的人力、蹒效罩翔物力、财力找出来，然后，根据目标再描绘出需要增加哪些人力、物力和财力才可以使品牌的精髓部分变得充实。 注：这里包括消费群体的信息、员工的构成、投资人和战略伙伴的关系、企业的结构、市场的状况、竞争格局等。
3、 3.对于宠物店推出的管理措施，要具备可执行度及快速的执行力。因为很多宠物店人员并不专业，对于宠物店的管理的标准，执行不到位，最终造成顾客的流失。当宠物店拥有良好的管理以后 怎样开宠物店，执行力是制约宠物店积累更多客户的原因。
