1、事件分类法 就是把自己要做的事情按照紧急程度,与重要程度进行划分。这样就有四个分类,(不紧急,不重要)(紧急,不重要)(不紧急,重要)(紧急,重要)

3、重要事件项目化管理 面对重要的事情我们很多时候都有些惰性。这个就必须要列好计划 首先,确定目标 其次,评估工作量 再次,确定时间点和分期目标 最后,实施计划并定期矫正

5、不要太过于执着细节 比如你设定了一个目标,要完成,但是在你定下的时间点内你就算做的很糟糕,但是要记住一件事,有时候完成了比没完成强。

时间:2024-10-14 07:08:45
1、事件分类法 就是把自己要做的事情按照紧急程度,与重要程度进行划分。这样就有四个分类,(不紧急,不重要)(紧急,不重要)(不紧急,重要)(紧急,重要)
3、重要事件项目化管理 面对重要的事情我们很多时候都有些惰性。这个就必须要列好计划 首先,确定目标 其次,评估工作量 再次,确定时间点和分期目标 最后,实施计划并定期矫正
5、不要太过于执着细节 比如你设定了一个目标,要完成,但是在你定下的时间点内你就算做的很糟糕,但是要记住一件事,有时候完成了比没完成强。