1、销售员接单后，和业务经理确认合同、价格等各事项，确认合同后，把合同同时下达供应（进料）、仓库、生产、财务部等多部门，财务部输奘兔炫确认收到定金款项后开始做生产准备。中间设计到跨部门协作，效率不高。解决办法：业务员一接单，就创建一个项目。安排好负责人。
2、安排好生产各环节关键点，各负责人根据实际情况修改进度。那么负责人就可以实时看到进度情况，不需要每个人去电话询问。
3、负责人甚至可以看到每个任务的完成情况。
4、结合OA工作流，可以做返工处理。如果生产评审质量不过关，可以打回重新做。
5、抓进度——各工作进度到哪，一目了然！
6、移动端也可以查看任务进度、处理重要质量评审。
