人力资源管理的一个基本假设就是，企业有义务最大限度利用雇员的能力，并为每一位雇员都提供一个不断成长以及挖掘个人最大潜力和建立成功职业生涯的机会。这种趋势得到强化的一个信号是，越来越多 的组织开始重视职业规划。组织为了吸引、激励、开发、保留优秀人力资源，将建立职业规划生涯体系，在公司蓬勃发展的时候，为员工提供更大的发展空间，为公司未来的发展培养和储备人才。
2、明姑百钠恁确规划的目标、重点、原则 这一环节是确定组织对职业生涯规划的定位。根据企业性质、发展阶段、发展战略、企业文化等，确定乇顶鋈跆规划的目标是通过规划达到员工自我职业生涯管理的目的，还是通过规划提高各级主管的人力资源管理水平，还是通过多通道的设计来培养和留住人才。可以将规划的重点确定为关键员工，也可以为全体员工。确定职业生涯规划的原则，比如利益结合原则、机会均等原则、共同制定共同实施原则、全面评价原则、长期性原则、动态原则、发展创新原则等。
4、、界定任职资格 每个职位的任职资格主要包括五个方面，这五个方面决定了员工是否能胜任该职位的工作要求，是员工在职业通道中晋升的标准。 知识主要内容包括学历、基本知识和专业知识三个方面。专业知识指精通本岗位专业知识，具有较高的理论水平和实践运作经验，能熟练地将专业知识和经验转化为高绩效和辅导他人。基本知识指掌握基本的政策法规，常用的工具、技术、流程、方法，掌握与管理相关的各类知识，掌握行业的特点和发展趋势。
6、HR政策支汤手刿怫持与职业发展 在员工职业生涯规划完成后，就需要各项人力资源政策去支持，没有各项人力茹霭庖褙资源政策的支持，员工个人职业生涯规划只成了员工个人的自我学习与修炼，其效果与组织的职业生涯规划目标相去甚远。 每一项人力资源政策中都有应与员工职业生涯规划相关的内容。所以在做职业生涯规划的同时，要检讨和修订公司的人力资源政策，使二者结合起来。 人力资源政策主要体现的以下五个方面的协调配合：招聘管理、培训管理、绩效管理、薪酬管理、晋升管理。
