基础管理总的来说主要是体现在企业如何抓好日常管理，如何把企业战略细化为具体的、可操作性的规则和制度上。
企业在实施ERP项目时差强人意的原因有很多，有人说是因为选型失败，或因为管理协调不够而失败，或因为实施失误而失败。但却很少有人去思考，在ERP实施之前自己企业的基础管理是否已经满足了ERP的实施要求。
工具/原料
鼎捷数字化工具
方法/步骤
从流程着手，建立明确的流程框架。许多准备实施ERP的企业在业务流程上还停留在“随意性强”的阶段上，企业在应用ERP之前先要把流程形成制度化、标准化以及表单化，以统一、规范和相对稳定的管理体系，提高ERP实施的成功率。
从制度规范化开始，做到有法可依。使得企业能做到决策程序化、考核定量化、权责明晰化、措施具体化和控制过程化，确保ERP实施的顺利执行。
认真做好定额和计量，确保数据真实。只有认真做好计量工作，才能保证计量数据的有效性，再经过长期数据积累和统计分析，就能制定出合理的定额，这样，才能真正得到高质量的ERP数据。
总体来说，夯实地基础管理是ERP实施成功地基石。如果企业在基础管理上不能达到一定程度，又不愿意下决心和下功夫去解决，这样不建议匆忙去进行ERP建设，注定是达不到理想效果。
