管理会计月末结账可概括为如下阶段：
阶段1- 成本中心会计结账活动 当财务会计完成结账后(不影响成本控制的总账过账除外)，开始管理会计芤晟踔肿成本中心中的结账活动 检查并校正内部订单与工厂维护订单完成 / 检查成本分摊循环和规则 在成本中心记录统计关键值 进
管理会计月末结账可概括为如下阶段：
阶段-成本中心会计结账活动
当财务会计完成结账后(不影响成本控制的总账过账除外)，开始管理会计成本中心中的结账活动
检查并校正内部订单与工厂维护订单
完成/检查成本分摊循环和规则
在成本中心记录统计关键值
进行内部订单期间结算
进行成本中心间分配/分摊
分摊成本中心费用至获利能力分析
锁定管理会计期间
阶段2-产品成本核算结账活动
生产成本结账活动依其进行时间可分为2部分：
一部分在期间结束前
第二部分始自期间关闭时
期间结束前进行的活动可独立于任何其他结账活动，但它们必须按预定次序进行。第二部分在新期间开始时立刻启动，并必须在成本中心结账活动后完成，因为某些成本中心中的制造费用必须被生产订单吸收。
当前标准成本估算
允许标记
标记标准估计成本
更新标准单价
存货盘点-切换时间为每月号上午00：00点
物料平衡
在制品计算
差异计算
生产订单结算
单级差异处理
多级差异处理
获利能力分析模块销售成本期间评估
阶段3-获利能力分析结账活动
作为获利能力分析首项结账活动的先决条件，CO-OM(内部订单结算，成本中心分摊)中成本中心所有必需的分摊已成功完成。在成本中心分配与间接分摊之后，所有成本中心均分摊至获利能力分析模块。
分摊成本中心成本至获利能力分析
阶段4-利润中心结账活动
并非所有信息均自动结转至利润中心会计。因此，作为利润中心会计的第一项活动，结转资产负债表数据至利润中心会计在所有结账活动最终确定之后进行。
分摊虚拟利润中心余额至相关利润中心。
