在企业文化建设工作中，需要经过三个阶段，即企业文化认知阶段、企业文化认同阶段和企业文化强化阶段。通过这三个阶段，让员工逐步认识到企业文化的重要性、企业文化如何与工作行为相结合，同时在工作中通过制度逐步强化企业文化，让企业文化真正符合企业发展的需要，助力于企业的可持续发展。
工具/原料
企业文化理念、企业文化规划与计划
方法/步骤
一、企业文化认知阶段
这个阶段，主要是从企业文化各类宣传渠道着手，开展企业文化的宣传与推广，具体的做法与措施有：
-内部报刊（印刷与电子）
-手机快讯/员工工卡
-文化手册/员工手册
-文化宣传片/新人文化培训
-内部网论坛/员工博客
-文化墙/海报/图书馆
-建立企业文化小组
-建立文化活动俱乐部
二、企业文化认同阶段
这个阶段，主要是收集企业文化典型事件并组织相应的活动，加深员工对企业文化的认知，具体的做法与措施有：
-季度典型事件公告
-全员企业文化学习培训
-群策群力-全员文化研讨
-我身边的文化故事征选
-文化竞赛与辩论活动
-组建并运作文体俱乐部
-趣味运动会/年会/生日会
-CSR-爱心公益/帮扶行动
-文化拓展/文化人物评选
三、企业文化强化阶段
这个阶段，主要是从企业文化制度制订和制度执行的角度，来进一步强化对企业文化的深度认同，同时在工作中践行企业文化，具体的做法与措施有：
-制定员工基本行为规范
-确定/执行文化绩效KPI
-修订/执行干部任免规定
-干部领导力文化培训
-员工文化满意度调查
-员工基本行为规范检查
-卓越员工积分计划
-文化专题沟通研讨会
-季度员工与高层沟通会
-特殊日期员工关怀活动
注意事项
企业文化建设是一个逐步递进的过程，需要各个阶段及措施的不断深入。
配图来自网络。
