1、公司级资料：
（1）公司简介
（2）公司组织架构
（3）主营业务流程
2、人力资源管理类资料：
（1）1-2个岗位的工作说明书
（2）HR管理年度计划
（3）绩效管理制度
（4）1-2个岗位的绩效考核表
（5）薪资管理办法
（6）晋升管理办法
1、绩效管理体系的内容诊断：
（1）绩效管理流程编制
（2）绩效管理制度编制
（3）绩效指标库建设
2、绩效管理运行诊断：
（1）绩效计划
（2）绩效辅导
（3）绩效考核
（4）绩效应用
1、高层访谈：
（1）公司有具体的战略规划么？实施如何？
（2）公司有具体的年度经营计划么？实施如何？
（3）公司实施绩效管理能够有效提升公司的绩效么？
（4）您认为公司绩效管理存在哪些问题呢？
2、部门主管的访谈：
（1）您是如何对您的下属进行考核的？
（2）您觉得部门的考核指标设计、考核结果、绩效奖金分配的科学性与合理性如何？应该如何进行改善呢？
（3）您认为公司或您部门绩效管理存在哪些问题呢？
3、员工访谈：
（1）上级每个月度都与你讨论当期的重要工作事项么？
（2）你认为上级对你的考评公平公正么？
