1、为他提供内部信息 如果你的经理是新来的，你就拥有他最需要的东西——公司文化方面的知识，从最小的细节到整体的态度和政策。 “它可以是很简单的事，像你找谁钏黍蛲幡订购原料，或如何设置科技产品和电话。另一方面，它又可以涉及更加复杂的，但不很显眼的事情，像谁在电子邮件分发的行列里，如何做出决定，以及什么样的请求会被优先考虑，等等。” 让他看起来体面——你也会在他眼中体面。
3、保持热情 头一两天，你会完全关注这个新老板——但是你需要过了第一周后，仍然保持这种热情。
5、问“我能帮忙吗?” 这看似简单，但是资历浅的员工有时候需要别人告诉他们做什么。不要等候从上来的指示：如果你听到新老板正在处理一个你能够提供帮助的问题，伸出你的援手。 如果你不断询维咩缡朊问，最终新老板将认可你的帮助，并给你一个发光的机会。这会让他们把更多的工作委托给你，以至于你会成为无价的资源，他们离开你就无法生存。
