1、所有参与生产的人员。人员到位的情况怎么样，直接制约我们生产的有序进行，为什么这样说呢？首先，如果我们的产线的要求的10人的配置，但是你只有8个人，做出来的事情就和预期的交货时间有冲突；其次，如果我们产线的员工大部分都是新员工，那我们的产能也是提不上去的，10个新员工做出来产品数量可能只有8个老员工的产品数量，甚至更少。所以人员的情况直接制约我们效率。
3、原料、物料等与生产相关的物料。在生产的过程中，我们不建议屯料积料，同时也不主张断料。首先屯料积料单单从仓储的角度来说，增加了仓库的负担，也增重了资金的周转负担，最主要的一点就是所有的物料都是有保质期的，如果保质期过了，责任的分担就会影响到部分员工的不安。断料也是一个很严重的问题，如果本来按照生产安排，明天就可以交货了，可是因为缺少某个物料，暂停生产，效率也就提不上去。
5、最后一个影响因素就是我们所处的环境。如果我们生产的产品需要的是一个安静的环境，但是身边总是有一堆干扰的声音，做出来的产品效率影响质量不说，还会存在安全隐患，严重的会导致安全事故，效率理所当然也就提不上去了。所以环境是我们安全生产，提高效率的重要因素。
