1、岗位职责分析与设计设计一个完善的工程施工组织架构，首先需要分析最基本的工作元素，訇咀喃谆将工作单元化细分（也就是俗称的WBS-work breakdown structure）。只有疙矬嫣歌全面的分析了在工程施工组织架构中的各个部门其中的各个岗位职能与职责，才能充分的、全面的编制好组织设计1）分析设计整个工程施工过程中需要的部门2）分析设计所有需要部门职能中的岗位职能3）分析考虑跨部门协作中的组织架构关联因素(时刻与直属领导沟通细节)4）编制岗位职能需求调查问卷5）确定部门负责人并沟通部门职能细节在每个分析环节结束后都需要向直属上级确认是否正确，这样才能确保组织设计工作的有效性和准确性。
3、编写各个岗位说明书有了基本的工程施工组织架构的基本框架，就需要填写实质的内容，更具第一步中的岗位职能沟通结果来确定实质内容，在编写岗位说明时需要考虑一下几点1）岗位名称2）岗位直属部门3）岗位的编号与基本薪资结构4）岗位需要的知识，技能，态度5）管理关系，直属管理与晋升通道（根据第二步的内容编写）这样以备后期的招聘，接着就是要思考工程施工中的关键因素
5、工程施工组织架构根据上面几步的思考，总结出可能有的组织架构，包括以下要素1）总经理（综合办）2）关键部门总监（财务，人事，项目运营总监等）3）各个关键部门直属的部长（财会，招聘，施工运营部长等）4）各个分支模块的直属经理（总账，招聘，后勤，行政，培训，规划，施工，工程，采购等）5）主要操作的组长班长（类似焊接组长班长等）6）基本的施工队员以上是我个人对工程施工组织的设计经验，希望能帮到您
