1、首先，要明确的是企业实施内部发展战略是根据企业自身的实际情况来予以确定的，并非需要企业随着大流而实施不切合自身实际情况的外部战略。因此，企业实施内部战略是有其必要性和可能性的，没有必要随大流，苻抽苍黪整体化一，跟着别人走。
3、再次，企业实施内部发展战略的条件之二是企业所处的产业中的现有企业的行为性障碍容易被其他企业所限制和制约。这主要体现在现有企业采取报复性措施时会有一定的考虑空间，要么会因为报复性措施的成本高于收益导致不划算，要么是报复性措施的效果并不理想。
5、另外，企业采用内部发展战略的优势之一是企业现有业务的资产、技能、销售渠道等与新的经营领域具有相当强的相关性，使得企业采用内部发展战略时能够很好的衔接和利用已有的资源，而不必再重新寻找其他资源增大成本。
7、最后，企业采用内部发展战略的优势之三是企业进入新的领域后能够有利于其现有经营内容的更新换代和升级，例如可以改善和优化其销售渠道、公司的形象、品牌效应等以达到更有力地吸引客户眼球的目的。
