1、一个好的CEO是什么样的：1）清晰描绘公司愿景，并画出执行路线逐渐向愿景迈进2）在乎员工的个人职业发展3）是个能力很强、员工真心尊敬的领导4）重视公司开放文化，允许坦诚分享讨论问题
3、创业者本人起到带头作用创业者会将自身的做事风格带到公司中，员工们会一切按照创业者的标准来。所以，如果你认颊女伢希望自己的员工能努力工作，注重细节，处理好与顾客之间的关系，首先自身就要起到带头作用，把这些事情做好。不要通过招聘COO解决这些问题。创业者要专注于最重要的事每天会有成千上万个问题涌到创始人的面前，这时必须坚定舍弃一些不重要的任务，最后只留下2-3件必做事项。对于一个对各种事物都充满好奇和兴奋感的人来说，做出这种取舍很困难。但市场和时间是残酷的。通常每天能完成的任务只有2-3个，如果太贪心，反而会一事无成；若对事情的优先级判断错误，最后在错误的方向上努力，那就会被市场淘汰，没有任何宽容。
5、不要失掉前行的势头初创企业只能不断向前，一旦停滞或倒退，团队很容易乱了阵脚，陷入失败的恶性循环。如果这种情况真的发生，不要妄想给自己的团队灌输鸡汤就能走出这个循环，此时需要打赢一些小仗来挽回团队的信心。在失去势头之后，团队内部会很迷茫，对公司的发展方向会出现各执一词的情况。此时暂停争论，听从用户的建议会是最好的选择。
