1、SPD定义作为医药物流延伸的SPD模型，我们不能孤立的来理解，必须把SPD放在整个医药供应链条上看待，才能真正体现SPD的价值以及与医药供应链的协同效应。“医药智慧物流”是医药供应链管理优秀的表现形式。
5、SPD设计模型
7、SPD应用价值协同交互，一体化管理消除医疗产品供应链信息孤岛，实现供应商跤耧锿葡与医疗机构之间互联互通，一体化管理。全品类、全流程、全要素质量管理：建立基于信息技术基础的院内全流程质量管理，在产业链GMP(生产企业)、GSP(流通企业)质量管理规范的基础上实现GUP(医疗机构)质量管理规范，完善全流程质量管理追溯体系；植入介入高风险高值耗材实现一码溯源管理，体外诊断实现全程冷链和效期管理。精细化管理、精准化配送优化医院物流延伸流程，提高采购、仓储、分拣、配送等运营管理效率。按使用科室需求自动生成采购计划，取消一级库房、优化库存，根据临床需求和使用习惯定制定数包，实现精细化管理；配合智能设施设备实现到科室、患者的精准配送。高效率、低成本、零库存管理按照实际消耗与供应商结算的“零库存管理模式”，优化库存、减少损耗，降低整体运营成本。
