1、一、注重机构设置。 从企业层面设计好相关制度，建立专门的管理机构，监督指导整个公司的集中采购管理工作。企业所属的所有项目部成立各自的集采领导小组，负责具体的集采事宜。
3、三、加强采购前期策划管理。新开工工程项目，企业应进行集中采购方案策划，明确项目采购供应主体的管理职责，集中采购范围、及采购权限的划分，理顺采购供应关系，夯实管理基础，使其在项目开始就步入良性运行轨道。
5、五、注重过程中考核，提升物资集中采购管控能力。1、严格按照企业工作标准，对物资的供应商选择、招投标采购、现场验收等各个环节实施全过程控制，并落实到人，杜绝未按规定程序进行采购。2、完善集中采购的监督与约束机制，严格执行物资管理的各项制度和办法，结合物资采购情况，定期对计划、采购、合同、验收、库存等方面进行检查考核，规范集中采购业务操作。
7、七、加强队伍建设，进一步提高物资管理人员整体素质采购人才队伍，是关系物资集中采购工作成效的关键。进行针对性的专业培训，，充分发挥高素质物资管理人员的积极性和创造性，以改进物资采购管理质量，提高物资采购管理水平。
